Caso de éxito

Implantación de Metodologías de Gestión de Programas en el Ministerio de Defensa

Nombre del cliente
Armada (MDEF/ARMADA/JAL/DIC )
País
España
Facturación pormedio
Proporción ejecutada por Isdefe
100%
Origen de los fondos
MDEF
Fechas (inicio/fin)
Desde 2007 en JAL/DIC, 2012 en DGAM
Rol de Isdefe y nombre de los socios o subcontratistas
Encomienda de Gestión

Descripción detallada del proyecto global

Desde la Dirección de Construcciones Navales Militares se participó en la creación del Equipo de Gestión Integral de Programas (IPMT), que desarrolló metodologías propias en los ámbitos de Análisis de Costes, Gestión de Requisitos, Seguimiento en Plazo y Costes, Gestión de Riesgos,…; y las implantó de forma gradual en todos los programas de adquisiciones de buques de la Armada, desarrollando en algunos casos herramientas de gestión propias de amplio despliegue organizativo.

La Dirección General de Armamento y Material, conocedora de los resultados obtenidos en la Armada, ha decidido que, en el nuevo modelo de gestión centralizada de los programas, que Isdefe estableciese los procesos y metodologías necesarias y los implantase para todos los Programas Principales de Adquisición.

Tipo de servicios proporcionados por ISDEFE

Isdefe aporta servicios de Consultoría Técnica e Ingeniería en las actividades de Pre-diseño, Diseño, Contratación y Ejecución del ciclo de vida.

Valor añadido de Isdefe:

  • Alta capacidad técnica para las actividades encomendadas.
  • Continuidad de los trabajos y de la experiencia acumulada.
  • Colaborador de confianza.
  • Rentabilidad demostrada en proyectos (ahorros y eficiencia en la gestión).
  • Capacidad para el desarrollo de soluciones informáticas adaptadas a la redefinición de los procesos.