Caso de éxito

Consultoría Estratégica y Asistencia Técnica a EMACON / EMAD en Planeamiento

Nombre del cliente
Estado Mayor Conjunto (MDEF/EMACON/DIVESPLA y DIVLOG)
País
España
Facturación pormedio
600m€/Año
Proporción ejecutada por Isdefe
100%
Origen de los fondos
Contratos de designación directa y Encomiendas de Gestión
Fechas (inicio/fin)
2002 / 2012
Rol de Isdefe y nombre de los socios o subcontratistas
Contratista único – incluido en estructura cliente y desde sede de Isdefe.

Descripción detallada del proyecto global

Dotar al EMAD / EMACON de criterio e información estructurada sobre el Planeamiento de Fuerzas por Capacidades Militares y su incidencia presupuestaria (2002 a 2012) y de personal de asistencia técnica entrenado para la ejecución y seguimiento de los trabajos relacionados.

El resultado obtenido ha supuesto la consolidación del proceso actualmente pendiente de remodelación.

Valor diferencial del proyecto del cliente:

Se ha presentado en distintos períodos de tiempo a diversos representantes militares y políticos de países de Centro y Sudamérica – a veces se transfirieron conocimientos sin intervención de Isdefe.

Tipo de servicios proporcionados por ISDEFE

Isdefe aporta servicios de Consultoría Estratégica , Técnica y Asistencia Técnica en el apoyo al Planeamiento de Fuerzas por Capacidades en las distintas fases del ciclo.

Valor añadido de Isdefe:

  • Independencia de interés.
  • Continuidad de servicios en el transcurso del tiempo; mantenimiento y evolución de metodologías aplicables y pautas de trabajo desarrolladas.
  • Valor añadido al Planeamiento de Recursos Materiales.